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拿EVA来做例子吧，制作《EVA》所要对付的难点是什么我们都知道：没有原作，好，贞本义行就提前半年在漫画杂志上连载；GAINAX没钱，没问题，庵野秀明此前执导的《蓝宝石之谜》口碑很好，投资商也会有印象；找来钱拍出片子，万一电视台不买怎么办，那就买下电视台的半小时播出时间，随便让我们放什么；买这半小时的钱从哪来，让制作委员会成员掏。

解决这些难点的办法，现在我们说起来几十个字就完了，当初《EVA》的制片人大月俊伦为这操了多少心，只有他自己知道啊……大月俊伦也真的有能力，他找来了广告公司、唱片公司、电视台、玩具公司等等一批有意合作的企业，成立了一个制作委员会，让它们分担解决了制作动画以外的全部问题。

比如资金由整个委员会保证，而动画制作由制作公司来、模型的版权生产营销由模型生产商来、漫画的制作出版由漫画出版商来、OP ED等歌曲的制作由音乐制作公司来、而之后的DVD发售由音像公司负责、电视台则得到播映权等等……为了自己的利益，这些合作者也必然会十分的卖力。而动画公司的任务就变得简单而且清晰——拍好动画。

另一方面，制作委员会其实解决了日本动画公司的一个老大难问题——他们没有足够的财力开辟推广其作品形象所需的物流渠道和销售网点。世界上只有一个动画公司能做到这一点并从中获利，那就是迪斯尼。日本的动画公司建不起主题乐园，买不下电视频道……而制作委员会调动进来了周边产品设计、销售、发行等各方面的关系，把动画作品纳入了那些商家固有的网络中，这就大大提高了动画边际产品的市场占有量。同时商家对动画的前期投资解决了动画拍摄的资金问题，也为动画公司拍摄多元化题材提供了可能。因为只要真拍出了好东西，制作委员会凝聚的关系网自会帮你传播出去，也就免去了制作公司拍个原创动画得瞻前顾后，拍好了还要求爷爷告奶奶地推销。从此开始日本动画市场成功实现了再繁荣，大量原创动画像雨后春笋般层出不穷，而这样的体制，于整个经济产业链也得到了发展和推动，对日本动画各方面的参与者都是很有好处的。像我们现在能买到的大量模型、CD等周边，都是托了EVA与制作委员会方式的福。

目前“制作委员会”制度已超出动画界，在电影界也有电影采用这种方法。如日本电影《入殓师》。

利益分配

当然，动画大红特红之后，作为这部动画股东的制作委员会成员企业，就要拿去属于他们的份额了。

以EVA举例，首先看EVA所创造的可估算经济产值

日本本土部分（1995-2006）：
漫画版《EVA》 贞本一行著 销售额 至单行本12卷：105.05亿日元
原声背景音乐大碟销售额：15亿日元
设定资料集 画集等出版品销售额：124亿日元
TV版主题曲CD销售额：10亿日元
剧场版《使徒新生》主题曲CD销售额：8亿日元
剧场版《使徒新生》、《真心为你》总票房收入：42.4亿日元
EVA主题弹子机框体销售额：350亿日元
旧版录像带、LD影碟、数码重制版DVD销售额：890亿日元
玩具模型和相关游戏软件售出数量：657万套
海报、年历、明信片、电话卡等单片媒体印刷数量：1亿9000万张
（资料来自官方站点：http://www.gainax.co.jp/anime/eva/）

这些产值都只是被统计出来的数字，当然还有很多无法估量的经济价值，而具体到所有模型玩具以及周边商品的单价，此外还有向各个国家出售播映权的收入，那些都完全无法计算，可见EVA的实际赢利是巨大的。 当然EVA自身的高素质和影响力可能在这之中起了主要作用，但是制作成本最小投入却得到最大回收这是不争的事实。而制作委员会模式在此之中所起的作用是不可忽略的。

我们现在再看前面所列举的《EVA》创造的经济效益，其中有多少是GAINAX自己不能拿大头或者全额的？漫画版销售收入，这是贞本义行的。音乐大碟销售，那是唱片公司的。录像带和LD、DVD，大头是入股的发行商拿。玩具模型这块收入，不用说自然是玩具公司的。而海报、明信片等印刷品，是广告公司转手销售给其他企业使用权的。外销的电视播映权收入和剧场版票房，那是属于整个制作委员会的。弹子机框体是什么东西？其实那就是日本最流行的赌博游戏机柏青哥的主机了，用EVA做主题的赌博机只需给GAINAX一小部分形象使用费，因为GAINAX本身没有制造游戏机的能力。

除去这些，GAINAX自己能支配的收入，就是画集等出版品的利润，以及它拥有主要版权的相关游戏软件销售获益。这些虽然也很不少，但架不住拍动画的时候庵野秀明他们实在太能花钱了——前六集就花了相当于拍两个剧场版的经费，还是都被拿来填当时的窟窿去。

《EVA》在经营上的极度成功和预算控制上的极端失败，与它在日本动画史上的里程碑意义一样，成为享有盛名的案例。但是我们看了上面利益划分就会发现，这其实是理所当然的事，会赚钱的赚得盆满钵满，拍动画的GAINAX死性不改所以赔得叫苦连天，只不过原本没有直接关联的两者，被捆在了一起。动画的经营方式，被制作委员会这个制度所影响，从以一个动画公司为主体，该公司的作品为中心，变成了以某一个作品的多方参与者为主体，以这个具体作品为中心。日本整个动漫周边产业的兴盛，就是由于三部极受欢迎的作品在1995年以后得到相当充分的推广，从而刺激了动漫迷的购买欲，因此开始真正成长壮大的。这三部作品就是动画《EVA》、《机动战舰抚子号》以及游戏《樱花大战》。

目前“制作委员会”制度已超出动画界，在电影界也有电影采用这种方法。如日本电影《入殓师》。

可能发生的问题

这个制度自然不是有利无弊的。制作委员会方式的大前提是确保收益。因此在选择作品的时候倾向于选择容易受大众欢迎的作品。所以作品往往会趋向同质化，没有什么特色，就像好莱坞每年量产的“大片”一样。而且在制作电视动画的时候，因为主要的目的是为了卖DVD，所以基本上作品只会被播放一次。特别是无线电视的地方台的播放，基本上没有。如果错过了节目的某一集，或者从中间开始看而又很感兴趣的话，那么就只能买DVD或者看卫星电视了。现在像随DVD附加不在电视上播放的剧集这种极端的方法都很常见了，比如《永生之酒》、《狼与香辛料》等等。

另一方面，由于进行资金筹集工作的广告代理店的影响很大，所以它们经常占有较多的收益，反而使制作单位的收益比较小，这也是一个问题。同时，在分散了风险的同时，责任也被分散了。谁来确保作品的质量，发售战略是什么，这些关键的责任由谁负可能也变得不清楚了。结果就是有些很明显会失败的作品也没有人去修正。 EVA研究站Http://www.cnnerv.com

另外，在制作开始以后，可能会有多个有力的出资者介入，使制作现场陷入混乱。另外，主要制作人员，演员和声优的人选也可能由出资者决定，所以可能会导致作品的失败。当然这并不能说是制作委员会方式独有的问题。

     以制作委员会方式制作的动画

电视动画（特别是深夜动画的大半部分）在表示制作单位的画面中，或者DVD的包装上边，在作品的名称后边，用“&原作者/出版社（如果原作是小说或漫画）/核心局/委员会”的方式来表示。

另外也有使用“○○Project”“○○ Partners”的独立的名义的情况，或者使用作品中存在的组织的名字。在学园相关的作品，这种情况很常见，可以说已经成为一种游戏。举例如下：

　　旋风管家 - 三千院家执事部

　　ARIA系列 - ARIA COMPANY

　　Kanon（2006年TV版） - 百花屋

　　AIR（TV版） - 翼人传承会

　　CLANNAD（TV版）

　　CLANNAD（第一期）；CLANNAD After Story（第二期） - 光坂高校演剧部

　　GOSICK - GOSICK制作委员会

　　幸运☆星 - 幸运☆天堂（らっきー☆ぱらだいす）

　　凉宫春日的忧郁 - SOS团

　　濑户的花嫁 - 濑户内鱼类协同组合

　　校园乌托邦 学美向前冲！ - 圣樱学园PTA （PTA：Parent-teacher association）

　　蓝兰岛漂流记 - 蓝兰岛领主之会（蓝兰岛ぬしの会）

　　魔法老师

　　魔法老师涅吉！（第一期）；涅吉！？（第二期）；魔法老师涅吉!春/夏版（OVA） - 关东魔法协会

　　魔法老师涅吉！~白之翼~（OAD） - 涅吉部

　　现视研 - 现视研研究会

　　现视研2 - 漫画节准备会

　　不公正抽签 - 立桥院学园生徒会

　　幸运女神：各自的羽翼 - 助人女神事务所分室（「お助け女神事务所」分室）

　　苍穹之战神 - 龙宫岛役场

　　犬神 - 犬神使派遣协会

　　银河铁道物语 - 银河铁道管理局

　　×××HOLiC - AYAKASHI研究会

　　惊爆危机

　　爆危机 - 秘银会

　　惊爆危机第二季 - 阵代高校生徒会

　　惊爆危机 The Second Raid - Full Metal Panic! Film Partners

　　暮蝉悲鸣时·解 - 雏见泽御三家

　　灰羽联盟 - 光轮密造工房

　　向阳素描 - 向阳庄管理组合

　　Strike Witches - 第501统合战斗航空团

　　十字架与吸血鬼 - 阳海学园新闻部

　　黑执事 - 女王の番犬

　　K-ON! - 樱高轻音部

　　源氏物语千年纪 Genji - 源氏物语千年纪委员会

　　吸血鬼骑士 - “吸血鬼骑士”制作委员会
参考资料：《24格》第16期 EVA经营模式与日本动画